Celkové náklady na riadenie dodávateľského reťazca (päť prvkov): Celkové náklady na riadenie spracovania objednávok, obstaranie materiálu, riadenie zásob a riadenie finančných, plánovacích a IT nákladov dodávateľského reťazca vyjadrené ako percento z výnosov. Presné priradenie nákladov súvisiacich s IT je náročné. Môže sa uskutočniť pomocou metód kalkulácie nákladov založených na činnostiach alebo tradičnejších prístupov. Rozumnými prístupmi sú alokácia na základe počtu používateľov, počtu transakcií alebo počtu zamestnancov oddelení. Dôraz by sa mal klásť na zachytenie všetkých nákladov, či už vznikli v subjekte, ktorý prieskum vypĺňa, alebo v podpornej organizácii v mene subjektu. Ako prostriedky na posúdenie celkovej výkonnosti boli akceptované primerané odhady podložené údajmi. Všetky odhady odzrkadľovali plne zaťažené aktuálne údaje vrátane platov, dávok, priestorov a zariadení a všeobecných a administratívnych prídelov.
Výpočet: [Náklady na riadenie objednávok + náklady na obstaranie materiálu + náklady na udržiavanie zásob + náklady na financie a plánovanie súvisiace s dodávateľským reťazcom + celkové náklady na IT súvisiace s dodávateľským reťazcom]/[celkové príjmy z predaja výrobkov]
Total Supply Chain Management Cost (five elements).
Ďalšie slová, pojmy, skratky a termíny pre logistiku a dopravu nájdete TU. Alebo použite vyhľadávanie na webe – ikona lupy v menu stránky.
